库存雅诗兰黛的价格还是很乱AG真人国际厅零售商猛去
近日=★△■-◇,雅诗兰黛公布了2025财年第三季度财报◆•,在连续两个季度的亏损之后▪=,第三季度雅诗兰黛的净利润回升至1•-△▼▪▷.59亿美元◁△▷◇…■,环比由亏转盈▪○…,但与2024财年同期相比-◆,依然下滑了52■▷.53%▪▲;净销售额为35■-▼△.5亿美元△▪◆○★▽,同比下滑了10%▪■●●•☆,环比也下滑了11%◁●•▷◁。
雅诗兰黛销售额在下滑●=▷•☆☆,净利润有所回升◆▽▼▼,其中传统技能降本增效所发挥的作用不容忽视-▽△▪■。而从另一方面来看☆★◆,勒紧裤腰带解决不了所有问题□▪☆▲○…,全品类▲▽…▼…、全区域的销售下滑是仍是笼罩雅诗兰黛的一片阴影▽•▲•●▷,因为比渠道更难调改的是品牌的老化和原本受众的抛弃▷▪☆,由此引发的库存危机让雅诗兰黛的销售额回升面临挑战☆•。
财报发布后的电话会上■●,德意志银行的分析师率先向库存问题开炮•▷△▪▷★,其对于雅诗兰黛在2025财年结束时让库存与消费者购买量保持一致这一目标表示怀疑◆◇▪●。
从净销售额的同比变化来看◆…■,雅诗兰黛已经连续三个财年下滑★-•,从2022财年Q3的55▷○★•=△.39亿美元一路滑坡至2025财年Q3的35▪★◆☆◆▷.5亿美元◁•●。
不降价◁…,但是推出一些价格更亲民的新品▷◇…,吸引更多的年轻人和消费者●○▽=。雅诗兰黛做出的改变开启了新的大门=●•★,但门后的指向是否光明★■,尚待观察-△▲。
作为高端美妆的领头人•=▪◇,不论是降价还是拓展为更适宜大众的品牌★-……▼□,对于这种下沉手段□○▽=…☆,雅诗兰黛都十分谨慎……。
销售额的下滑问题固然严峻▪●■▲■●,但雅诗兰黛也不是没有好消息△▲-★•◆,连续两个季度的亏损后●-▽▲▼,净利润在第三季度回升到了1•★◆▪•.59亿美元□▷◆。
事实上△□▲●,均是走亲民路线的品牌▲▼•▪◆▪。并达到我们承诺的水平司泰峰说道•-◇●•。雅诗兰黛这艘巨轮正在调转方向■▪▷○◇,一系列创新重组计划以及渠道和品牌的焕新▷◆▼-,Z世代更偏向于平价品牌▪▲库存雅诗兰黛的价格还是很,我们的零售额正在逐步改善△★▼☆!排除旅游零售业务后…◆,仍为其储备了扭转局势的底牌◁•△。
另外○▷,雅诗兰黛将MAC的柔雾粉饼在美国和英国降低了售价▷▽,使其更具性价比▷◆…▼▪,便于跟当地市场的独立品牌进行竞争▷★-。
这一业务目前已经成为雅诗兰黛最大的痛点•▲◇★,处于刮骨疗伤的阶段◁■。最新财报显示★○△,雅诗兰黛旅游零售业务的销售额下滑了28%•■◇…,并且对于第四季度的预期▽◆,新任CEO司泰峰的态度仍不乐观▽●●•◇,其表示 △□,我们预计第四季度在旅游零售业务中面临的逆风将比第三季度更大▪…•。
PRGP计划分为两个阶段☆▪☆○▲▪,第一阶段的计划在实行一年多后已经初有成效▽▲▽●▼。目前雅诗兰黛的毛利率已经连续四个季度扩大超过300个基点○▼▼▼,毛利率升至73●=▼-▽■.5%=▽•◇。
从最新财报来看…-★,雅诗兰黛的大问题依然是销售不振○□▼,且出现了全品类■■、全区域的下滑■○。
另外●▼◆▼▲,降本增效的手段突逢关税大战☆●,雅诗兰黛作为美国公司受到的影响究竟几何▷▷•电脑硬件频道-YESKY天极网AG真人网 金属伸缩头梁■○▪▪……,触发后的反馈和手感不够清晰和明确■…●△乱AG真人国际厅零售商猛去,但是很多时候并不是技不如人…,以无线外设桌搭作为承载点向玩家诠释个性化电子竞技游戏桌面空 更多 电脑硬件频道-YESKY天极网AG真人网!,司泰峰也在此次电话会上表明了态度◆◇。
其表示■▲□☆□,目前在中国销售的产品直接来自美国工厂的比例为25%★▼○☆▷,但其灵活的供应链体系可以将这个比例降低到10%以下◇▪。日本作为雅诗兰黛第九个制造园区■…◇-▲,正在增加产量用以服务亚太地区的业务★★●▷•▷。
电话会议上□■▪=☆△,司泰峰提到了变革性创新的行动计划▽△☆●-,旨在高端价格层级进行创新=▷◁▷,以吸引更广泛的受众▼○◁□▼。
据源Sight观察▼=▷-★,雅诗兰黛库存货源渠道非常广•◇=☆,价格差距大-□•●,临期的库存特价甚至可以到专柜价的3折▪▷•-。
在第三季度★…=▽▷◆,雅诗兰黛在亚马逊•□•=•、TikTok☆△■◆…、Shopee等线上渠道的铺货较多○▽,同时在全球新开了10家门店▲-•,门店主要由 Le labo品牌引领☆□••▽,该品牌在这一季度的有机销售额获得了两位数的增长◆▲□●。
中国大陆销售额的小幅上涨依然没能挽回雅诗兰黛的下滑态势☆○-◁□,恢复增长的饼却被CEO画到了2026年AG真人国际厅★▽■●。
在财报中▲△△◇☆,雅诗兰黛提到■△,销售额的下滑还体现在其减少了经销商的活动敞口▪☆☆,并且韩国和中国大陆的零售商都转向了更盈利的免税业务模式▪▪-●•●。也就是说★=,雅诗兰黛为了避免各种渠道的破价◆☆=▲,限制了经销商的花式打折▷△○■▼,同时零售商开始转向免税渠道-●--,直接向雅诗兰黛补货的订单便减少了▪=□。
雅诗兰黛和La Mer的销售不振被认为是中国消费者情绪低迷☆◆…▲、转化率下降的问题AG真人国际厅◇•★○,主要体现在亚洲旅游零售■○☆▲-▷,也就是海南免税渠道上的不振◇◇-▽•▷。由于此前对旅游零售的错误战略△△◆■□,这两个高端护肤品牌在免税渠道有较大的库存▷□=▽▽•,且经常破价□▷•▪▽-,导致在专柜和其他渠道根本卖不动•□●•。
此外▼---■◁,雅诗兰黛的香水销售额下滑3%●•,TF持续萎靡★••▽▲,导致北美零售商去库存=□▼□■▽;护发销售额下滑12%▲▲,主要原因在于Aveda □•▷◇◁,也反映了雅诗兰黛在整个沙龙渠道的疲软◆▲。
首先是护肤线%☆▪•☆,原因是雅诗兰黛和La Mer(海蓝之谜)的下滑◇★▲,而这两大品牌的下滑则又与旅游零售业务关系紧密◁▷…■○▪。
而化妆品的销售额下滑了9%…■☆◇,主要与雅诗兰黛零售商去库存有关■=。这与护肤线所遇到的问题相似——价格体系的崩坏无法在短时间内恢复▽•◇,经销商又被管控○••△,零售商的去库存行动则更为激烈▪●■★。
Piper Sandler最新发布的调查数据显示★▼=▲■☆,美国也走在平替的路上◇○-●◆。底层坚实的供应链和长久的品牌积淀◆▪▪-,同时全球的零售商们都在面临困境而收紧库存▲▪□●▼。新任CEO上位•▷◇,最受该群体欢迎的彩妆品牌为 e▽○◁■.l=▲▷.f▷◇•、Rare Beauty以及美宝莲■◇◁◆,
在非面向消费者的成本上★-□★★◇,雅诗兰黛的腰带勒得越来越紧▽▼▪▪,比如最新财季资本支出上的投资是3◇☆-▽★.95亿元◇•◇★▷▼,相比2024年下降了44%▼▪…△=…。为了支撑重组计划☆◁,稳住现金流▪◁■◇◆,雅诗兰黛必须要过一段苦日子了▲□。
正如此前源Sight的分析▲◁,供应链灵活性是雅诗兰黛的宝贵资产▪●,而在目前的经济情况下◇▷△★,雅诗兰黛不会轻易启动涨价策略◁○◇-。司泰峰表示◇▷▲▪•,我们在非常谨慎且考虑到消费者信心的情况才会考虑寻找定价机会▪…▼…。但只有必要时才这么做▪▲▪▪,目前还没有计算在内△△。
不过从品牌建设焕新的角度看□▲,雅诗兰黛依然不吝啬…▪•■▷。司泰峰提到如果消费者认可某家零售商▪◆▷◇,我们会毫不犹豫地进驻===★◁。我们不会让不断变化的渠道偏好像过去那样对我们造成干扰●•。
但好消息是▷•…,旅游零售业务的占比终于降到了10%左右的水平◇▽■○▲,这让雅诗兰黛的未来轻松不少=◇。
源Sight发现★-○△,同样是100ml的雅诗兰黛小棕瓶◁▼•▽,天猫旗舰店需要990元(50ml赠送45ml)▷▪•-•,而日上免税仅需要550元•■◇▲,如果去海南现场购买•…•★●,价格还会更低•○。
PRGP的第二部分则是重组拓展•▲,主要的行动有两个■■-☆▽●,第一是裁员△◆,第二则是在供应链和外包商的选择上做出调整•☆•◁◆△,以减少一些支出▪☆▽=。
这一计划的要义就是降低各类成本费用▽□□、提高毛利率▪◁▼,以推动销售增长=…•▼,也就是如今俗称的降本增效△▼。
虽然该计划的主题是利润恢复••■…△=,但执行过程却十分昂贵●▷。截止到3月31日○△●■,这一计划已经累计记录了4●◁□▽○★.98亿美元的员工成本■●…□◆•。这也让雅诗兰黛在现金流上有些难堪▪•▽▷△▲,2025财年的前三季度▲△,其经营活动产生的净现金流量为6▼☆★◁.71亿美元□◆•…-,但在2024财年同期=-,这个数字是14▽▷-▪•.71亿美元◁▲。
根据电话会议披露的数字▷●=,截止到2025年4月下旬•■,雅诗兰黛已经减少了超过2600个净职位=◁▼…◁,相比2024年2月☆★…=▼,中层管理岗位精简了20%□…▷-◁□。
但从目前的情况来看◇•■,雅诗兰黛仍在全力求新☆▽▼=□:在美国和英国地区开始投放更具性价比的新品●◆、零售商重新成为雅诗兰黛重点关注的客户对象○•★、经销商的活动被严格监控···
2023年11月=•▽▼,雅诗兰黛推出了利润恢复和增长计划(PRGP)□◆◁▲,以逐步重建 2025 年和 2026 年的利润率▪-▽★◇。
可以帮助我们消耗库存▲=▷△▽,今年以来公司在大幅降低库存□=★☆,不仅是中国△-,近日◇▼,雅诗兰黛表示-•◇◆☆,
比如说倩碧的新品水磁场精华液•▪-★,就是为对价格更加敏感的新客户而设…▼◇▽,这款产品推动了倩碧在美国市场的增长▽●。源Sight在美国官网上看到-▷○▼◁,这款产品价格为49美金□★,相比于80美金的紫光瓶精华★★,更为亲民▪=□…-。